Cxo masterclass
Fra indsigt til handling – i din virkelighed
Bestil materiale
Cxo masterclass
Skabt til ledere der vil kunne navigere sikkert i en turbulent virkelighed.
Forløbet består af fem moduler
med fokus på personlig ledelse, teamudvikling, kultur og strategisk retning.
01 Kend dig selv
02 Kend din lederstil
03 Forstå dit team
04 Få indsigt i virksomhedens DNA
05 Er der match mellem omverdens krav og organisationens evner
Aalborg · Aarhus · Odense · København · opstart august 2026
Hvorfor hedder det cxo masterclass?
Vi hjælper virksomheder med at realisere deres fulde potentiale, behov og ambitioner.
CXO refererer ikke til en specifik titel, men til rollen som overordnet ansvarlig. Forløbet er for ledere med ansvar på tværs af funktioner og siloer, som skal balancere mennesker, struktur, kultur og omverdenens krav. CXO Masterclass handler om helhedsorienteret ledelse i praksis.
Masterclass handler ikke om én fagdisciplin, men om helhedsorienteret ledelse i praksis.
Læs mere her
Bestil materiale
Hvor & hvornår?
HOLD 26-02 starter op i både Aalborg og Aarhus i august 2026.
Forløbet består af fem moduler, som gennemføres over efteråret med fokus på personlig ledelse, teamudvikling og virksomhedens strategiske retning.
I Aalborg afholdes undervisningen på Sofiendalsvej 85, 9200 Aalborg hos Dansk Revision:
- Modul 1 – Kend dig selv: Mandag 24/8-2026
- Modul 2 – Kend din lederstil: Mandag 14/9-2026
- Modul 3 – Kend dit team: Mandag 5/10-2026
- Modul 4 – Kend dit firmas DNA: Mandag 2/11-2026
- Modul 5 – Forstå din omverden: Mandag 7/12-2026
I Aarhus afholdes undervisningen på Skanderborgvej 213, 1. th., 8260 Viby J:
- Modul 1 – Kend dig selv: Tirsdag 25/8-2026
- Modul 2 – Kend din lederstil: Tirsdag 8/9-2026
- Modul 3 – Kend dit team: Tirsdag 6/10-2026
- Modul 4 – Kend dit firmas DNA: Tirsdag 3/11-2026
- Modul 5 – Forstå din omverden: Tirsdag 8/12-2026
Hvordan hjælper vi dig?
Vi hjælper virksomheder med at realisere deres fulde potentiale, behov og ambitioner
Modul 1
Modul 1 giver dig et klart og praksisnært fundament for din ledelse. Udgangspunktet er enkelt: Som leder reagerer du ikke tilfældigt – du reagerer ud fra din adfærd og dine mentale hovedfaktorer. Når du forstår begge dele, bliver dine styrker tydeligere, og dine blindspots synlige, før de skaber friktion i hverdagen. Dagen tager udgangspunkt i din personlige adfærdsprofil og oversætter indsigt til konkrete ledelsessituationer. Fokus er ikke på teori for teoriens skyld, men på hvordan din måde at være leder på faktisk opleves af andre – og hvordan du kan justere med små greb.
Modul 2
I Modul 2 arbejder vi med forståelsen af ledelse som et samspil mellem den du er og det du har lært. Din ledelsesstil er ikke tilfældig – den er formet af erfaringer, valg og mentale mønstre, som aktiveres særligt tydeligt, når kompleksiteten stiger. Modulet giver dig indsigt i, hvad organisationen med rette kan forvente af dig som leder, hvilke sider du naturligt trækker på, og hvilke perspektiver du sjældent bruger – men som kan være afgørende i bestemte situationer. Fokus er på at gøre din ledelse mere bevidst, balanceret og situationsbestemt. Arbejdet tager udgangspunkt i din IPA Leadership Mindset-profil og samler adfærd, motivation og beslutningsmønstre i ét samlet ledelsesbillede.
Modul 3
I Modul 3 flytter vi fokus fra dig som leder til det, der i praksis afgør, om strategier bliver til virkelighed: teamets samspil og ledergruppens samlede ledelseskraft. Når samarbejde, roller og beslutningsveje er uklare, tabes tempo og energi – også selvom intentionerne er gode. Modulet giver dig et faktabaseret billede af, hvordan teamet fungerer i hverdagen, og hvordan ledergruppen er sammensat. Formålet er at styrke samspillet, reducere friktion og skabe bedre flow og eksekvering – uden at gøre samarbejdet tungere. Arbejdet tager udgangspunkt i IPA Nordic Teamanalyse og omsættes direkte til konkrete ledelsesgreb.
Modul 4 + 5
I Modul 4 flytter vi blikket fra individ og team til organisationen som helhed. Kultur er ofte det, der afgør, om strategier lykkes i praksis – ikke fordi kulturen er “forkert”, men fordi den sjældent er tydelig, fælles og styrbar.
Modulet giver dig et klart billede af, hvad der faktisk styrer adfærd, beslutninger og samarbejde i din virksomhed, og hvor der er sammenhæng – eller spænd – mellem det, I siger, og det, I gør. Formålet er at gøre kultur konkret og anvendelig som ledelsesgreb, ikke som værdiplakater.
Arbejdet tager udgangspunkt i Core Company DNA (IPA KulturDNA).
I Modul 5 samler vi trådene fra de foregående moduler og løfter blikket udad. Med Organisatorisk Due Diligence (ODD) får du et faktabaseret overblik over, om organisationens måde at lede, arbejde og organisere sig på matcher den virkelighed, I møder i omverdenen.
ODD giver et fælles sprog for balance og mismatch mellem omverdenens krav og organisationens interne design. Formålet er ikke at optimere alt, men at prioritere præcist: Hvad skal fastholdes, hvad skal justeres, og hvor vil få greb skabe størst effekt? Resultatet er bedre flow, tydeligere retning og stærkere eksekvering – uden at miste menneskerne undervejs.